Notre projet pour concevoir un socle commun et global d’infrastructure cloud privé dans le secteur bancaire

Services : Conception d’une architecture Cloud privé

Technologie : Cloud privé

‍

‍

Point clés de l’unification du Système d’Information au sein de ce groupe bancaire

Les impacts organisationnels de l’unification du Système d'Information dans les grands groupes touchent les équipes d’exploitation, d’ingénierie et les équipes projets, mais aussi les directions métiers. La réussite de ces projets repose ainsi sur l’adhésion de tous les départements et des filiales, qui disposent parfois de solutions déjà en place.

Ces transformations dépassent donc le contexte purement technique et requièrent aussi de l’accompagnement au changement et une vision d’architecture d’entreprise. C’est dans ce cadre que prend place ce retour d’expérience !

Unification du SI

La direction du groupe voulait mettre en place un Cloud unique pour l’ensemble de l’organisation.

Mission : conception de l’infrastructure Cloud privé

Nous avons accompagné cette transformation du SI autour de la conception d’une architecture Cloud privé, transversale à tout ce groupe bancaire.

Objectif : "one cloud"

Les attentes sont aussi bien IT pour rationaliser et unifier le SI et gagner en flexibilité, que métiers et clients.

Environnement technologique

• IaaS
• Cloud privé
• PaaS

‍

‍

Contexte de l’unification du SI et de la conception du socle commun et global d’infrastructure cloud privé

Notre client, une des premières banques françaises, avait initié une transformation majeure de son Système d’Information pour répondre aux attentes de ses clients telles que la sécurité de l’information, la personnalisation des solutions, la mobilité, la disponibilité ou la compétitivité des coûts.

D’un point de vue IT, cette transformation reposait entre autres sur plus de flexibilité dans la capacité de traitement du SI, la rationalisation des briques applicatives, l’amélioration de la performance technique, la virtualisation des serveurs et la consolidation des données.

L’unification du Système d’Information était l’un des leviers majeurs de cette transformation et impliquait de concevoir un socle commun et global d’infrastructure cloud privé au niveau de l’entité française et qui devait ensuite être décliné sur les filiales hors de France.

C’est dans ce contexte que ce groupe cherchait à être accompagné par un Architecte d'Entreprise Cloud afin de disposer d’un expert externe capable de mettre à profit des expériences similaires et de les accompagner sur des facettes techniques complexes aussi bien que sur la conduite du changement.

‍

‍

Les enjeux pour concevoir le socle commun d’architecture cloud privé dans le secteur bancaire

Le premier objectif était de faire adhérer l’ensemble des entités à ce projet d’infrastructure privée globale. Le CIO du groupe souhaitait un Cloud unique, une vraie Plateforme as a Service (PaaS) !

Pour atteindre cet objectif, il s’agissait aussi de répondre aux attentes et aux besoins de chaque entité en tenant également compte de leur existant. En effet, certaines entités du groupe avaient déjà mis en place un cloud en mode IaaS qui devait être rapatrié dans le socle commun.

De vrais bénéfices étaient aussi attendus au niveau IT : self-service interne pour commander des ressources standardisées, mutualisation des équipes et des socles techniques, automatisation grâce à des briques logiques ouvertes, supervision de l’ensemble de l’infrastructure, élasticité, résilience et standardisation pour faire des économies d’échelles.

‍

‍

Nous avons réalisé les missions suivantes dans le cadre de la conception de l’architecture cloud privé de cette banque

Notre Architecte d'Entreprise Expert Cloud a commencé par un travail d’audit et d’écoute. La définition d’une stratégie a été essentielle dans l’adhésion de l’ensemble des parties au projet.

Il a ainsi contribué fortement à l’accompagnement au changement des différentes entités et filiales de cette banque et est aussi intervenu sur les décisions techniques et l’animation d’ateliers :

• Evangélisation des filiales afin d'adhérer au concept en tenant compte de leur existant
• Orientation vers une gouvernance groupe, augmenter les standards, quels choix ensuite pour le Digital et Big Data
• Définition complète du projet, pour ensuite passer à l'implémentation sur les trois années suivantes
• Définir une stratégie, les patterns d’architecture, les impacts sur le Legacy
• Animer des workshops avec les différentes entités, déterminer un vocabulaire commun, une vision des solutions Cloud, définir un socle commun pour le digital et la sécurité
• Être facilitateur, les amener à réfléchir sur la bonne solution
• Responsable de la définition de la roadmap techno cloud IRB
• Alignement avec ITG pour la définition de la vision "one cloud" et stratégie d’internationalisation du cloud