Notre projet pour intégrer et développer l’agilité au sein des équipes de notre client dans le secteur de l’assurance
Découvrez dans ce REX comment nous avons mis en place un pôle agile au sein d’un service de production informatique d’un assureur
Les méthodologies de gestion de projet dites méthodes agiles ont toutes un point commun : elles sont directement inspirées du Manifeste Agile édité en 2001 par des développeurs de logiciels bien décidés à améliorer leur process et à réduire leur taux d’échec. De là sont donc nées progressivement diverses méthodes unies par une nouvelle manière d’aborder le développement de produit en replaçant, notamment, le client au cœur de l’action et en prônant l’adaptation des procédés de création au fil de l’évolution du projet.
Dans un environnement changeant et fortement concurrentiel, les organisations sont en quête perpétuelle de flexibilité, de réactivité et de performance dans leurs méthodes de travail et leurs systèmes d’information. Capables de relever ces défis, les méthodes agiles constituent de véritables leviers d’innovation au sein des cellules projets métiers ou des DSI.
Elles permettent de répondre à plusieurs enjeux :
L’utilisation des méthodologies agiles en gestion de projet intègre de manière continue les changements ainsi que les nouvelles demandes des utilisateurs. Ce principe de développement itératif a l’avantage de ne pas bloquer la continuité du projet lorsqu’un changement intervient mais d’adapter les étapes du projet aux nouvelles attentes avec flexibilité et réactivité.
Un projet mener de manière agile intègre tout au long du cycle de réalisation du projet les besoins et attentes des utilisateurs. Cette gestion de projet souple et intégrant l’ensemble des parties prenantes va permettre de créer un produit en adéquation avec les besoins utilisateurs. Ceci tout en maîtrisant les coûts et délais de réalisation.
Le risque le plus connu en gestion de projet est que le produit développé ne corresponde pas aux attentes finales des utilisateurs. Ce risque entraîne donc une perte de temps et d’argent. L’utilisation des méthodologies agiles réduisent ce risque grâce à l’implication de l’ensemble des parties prenantes au projet.
Les méthodologies agiles assurent donc flexibilité, réactivité et performance. Que ce soit dans le cadre d’un projet ou à l’échelle de l’entreprise, celles-ci sont de véritables leviers de valeur au sein des cellules projets métiers ou des DSI.
Tout d’abord, pour l’utilisateur. Placé à nouveau au centre, cette approche permet d’accroître sa satisfaction grâce à un produit à forte valeur. Cet objectif est atteint notamment par la qualité et la pertinence des livrables, mais aussi par plus de réactivité. Pour les équipes, également. En prônant une collaboration renforcée des membres de l’équipe produit, les méthodologies agiles apportent de réels bénéfices humains.
Cependant, initier une approche agile au sein de vos projets et à l’échelle de l’entreprise est un projet à part entière. Il faut choisir avec connaissance des méthodes, celle la plus adaptée à votre projet et entreprise ! Une stratégie, de l’expertise ainsi qu’une maîtrise des méthodologies et outils est nécessaire pour mener à bien votre projet.
Avec l’avènement du télétravail et l’évolution de nos façons de travailler, nous sommes convaincus chez Infogene que le passage à l’agile est devenu un des piliers de croissance des entreprises. Il permet de désiloter les équipes, de fluidifier les interactions et d’augmenter l’efficacité.
Infogene est une ESN experte du domaine de la Santé et des entreprises ayant des enjeux data critiques et sensibles. Cette expertise éprouvée en gestion de projets d’envergures intégrant l’agilité pour des entreprises pharmaceutiques, nous la mettons au profit d’entreprise de tous secteurs.
Nos chefs de projets sont formés aux méthodologies agiles (Scrum, SAFe, Lean…), certifiés en gestion de projet (PMP, Prince 2) et sensibilisés aux nouvelles normes réglementaires.
Avec des projets IT toujours plus ambitieux et exigeants, nous sommes convaincus que le développement de logiciels doit être agile pour être optimal. Pour cela nos chefs de projet agile, coachs Agile et experts Scrum vous accompagnent dans la mise en place de cette transition.
L’accompagnement Agile que nous vous proposons est fortement adapté aux contextes et besoins de votre organisation. Il peut s’agir de l’accompagnement dans la réalisation d’un projet à la mise en place complète des processus d’intégration agile à l’échelle de l’entreprise.
Nous intervenons également sur des besoins ponctuels pour réaliser quelques corrections, former de nouveaux membres ou éviter les dérives. Nos coachs agiles expérimentés s’adaptent à votre entreprise et sa culture pour accompagner avec efficacité vos équipes.
Choix de la méthodologie agile la plus adaptée à votre projet, gestion de projet, suivi, communication et maîtrise du planning et budget.
Formation et accompagnement des différentes parties prenantes dans le cadre de projets de transformation d’organisation vers l’agilité.
Bonnes pratiques, conseil dans les bons choix /décisions et mise en œuvre d’une approche devOps efficace et adaptée à votre infrastructure.
Scrum
SAFe
Lean
Kanban
Extrem Programing
DevOps
Feature Driven Development (FDD)
Agile Unified Process (Agile UP or AUP)
Crystal (Clear/Orange)
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Adaptive software development (ASD)
Behavior driven development (BDD)
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