Externalisation de la gestion de projet

Être accompagné d’un expert pour mener à bien votre projet informatique

Nos prestations
Équipe de 6 personnes autour d'une table en réunion. Ils rigolent

Confier la gestion de ses projets informatiques à un prestataire IT de confiance

Au même titre que l’informatique, la gestion de projets IT, a beaucoup évolué ces dernières années ! Que ce soit en termes de taille de projet, d’organisation, de méthodologie ou encore de communication, les codes ont été bouleversés.
Il y a 20 ans en arrière, le temps de réalisation des projets informatiques était très long. Les méthodologies utilisées étaient dites « traditionnelles », notamment avec la méthode Cycle en V. Aujourd’hui les attentes des clients ont changé, ils veulent des produits beaucoup plus rapidement. Face à cet enjeu, le chef de projet informatique évolue constamment. Il doit pouvoir répondre à des délais de livraison plus court, une pression réglementaire qui se renforce, à de nouvelles méthodes de travail ou encore au cadre technique qui évolue rapidement.Tout concorde donc en l’importance d’une forte adaptabilité de la part du Chef de Projet.

Externaliser ses activités IT et notamment la chefferie de projet permet bien souvent la création de valeur en ayant recours à un prestataire externe qui apportera ses compétences, ses retours d’expérience et sa capacité à maintenir le triptyque qualité/coût/délais.
L’externalisation a un autre avantage : la flexibilité permettant d’avoir une gestion des ressources corrélée à l’activité. Plus besoin d’embaucher pour faire face à un besoin en gestion de projet ponctuel.

Tout ou partie de vos activités en gestion de projet peuvent être externalisées, tout dépend de votre besoin qu’il faut impérativement bien dimensionner.Ce choix va définir le niveau de service et d’expertise sur lequel vous souhaitez vous appuyer pour vous aider dans l’atteinte des objectifs de votre projet :
Vous souhaitez gagner du temps avec l’outsourcing
Vous n’avez pas les compétences de Chef de projets IT en interne
Deux personnes assis à un bureau, ils réfléchissent devant un ordinateur

Vos besoins autour de l’externalisation de la gestion de projet IT

La gestion de projet est donc en constante évolution et nécessite des chefs de projet informatique capables de faire preuve d’une forte adaptabilité au changement.

Externaliser sa gestion de projet IT peut être une solution afin de mener à bien le projet, de disposer de ressources compétentes sur vos métiers et secteurs d’activités capables de s’adapter à votre organisation rapidement ainsi que de gagner du temps et de l’efficacité dans la réalisation de ceux-ci.

Il n’existe pas une recette magique en gestion de projet. La réussite du projet repose sur des compétences techniques, humaines, une forte connaissance des méthodologies ainsi que des contraintes réglementaires.

Disposer de ressources en interne capables de piloter les projets dans un cadre en constante évolution n’est pas toujours une réalité. Faire appel à un prestataire IT avec lequel s’instaure une relation de confiance pouvant vous apporter les ressources nécessaires selon vos besoins est parfois la meilleure solution à adopter.

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Gagner du temps dans la réalisation de vos projets

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Être accompagné d’un prestataire qualifié pour mener à bien vos projets

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Externaliser la gestion de projet IT pour réduire les coûts de ressources en interne

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Construire une relation de confiance sur le moyen-long terme avec le prestataire sur la gestion de vos projets IT

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Améliorer votre réactivité et votre capacité de mise en place de nouveaux projets IT

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Être accompagné d’un expert du métier et de votre secteur d’activité

150 collaborateurs experts en gestion de projet IT

Nos experts en gestion de projet IT spécialistes de divers secteurs d’activité avec de fortes compétences éprouvées par leurs nombreux retours d’expérience vous accompagnent sur l’ensemble de vos besoins.

Des collaborateurs certifiés

Nos collaborateurs en gestion de projet sont tous certifiés. Que ce soit PMP, Prince2 ou encore AgilePM, nous avons opté pour que nos consultants soient certifiés sur plusieurs référentiels afin de leur assurer une grande culture projet et leur permettre de s’adapter à toutes les situations.

Une forte connaissance du cadre réglementaire en vigueur

Nos collaborateurs sont sensibilisés au cadre réglementaire (RGPD, protection des données de santé, etc) et en veille permanente sur ces sujets afin de pouvoir mener vos projets en prenant en compte les contraintes réglementaires en vigueur.

Prendre rendez-vous

Nos prestations et nos services pour répondre à vos besoins en externalisation de votre gestion de projet IT

La construction d’une relation de confiance sur le moyen-long terme permettra de mettre en place un partenariat gagnant/gagnant où les compétences que nous mettrons à disposition de vos projets seront adaptées tout le long afin d’en garantir le succès.

Chez Infogene, nous mobilisons nos collaborateurs, chefs de projets ou encore directeurs de programmes IT, afin de répondre à vos enjeux et besoins.

Ils sont sélectionnés selon vos attentes en fonction de leur expertise métier, de leur expertise sectorielle, de leurs qualités humaines ainsi qu’au regard de leurs retours d’expérience.

Nous garantissons une intervention sur l’ensemble du cycle projet : étude du besoin, cahier des charges et spécifications, pilotage et réalisation, gestion du planning et budget, mise en production et migration, TMA mais aussi sur la formation et l’accompagnement au changement de vos utilisateurs.

Nous avons dans nos équipes, la ressource nécessaire à la réussite de votre projet.

Gestion de projet administrative et opérationnelle

Gestion de projet, qu’il soit digital, data ou infrastructure, de bout-en-bout, de l’étude en passant par les spécifications, le planning, le budget, la réalisation et le pilotage, jusqu’à la TMA en assurant le respect des délais et coûts.

Direction de programme IT

Nos directeurs de programmes IT vous accompagnent dans la gestion de vos programmes d’envergures mêlant plusieurs projets en simultanés, de la phase d’étude à la réalisation. Ils affectent les ressources aux différents projets et assurent le suivi du département projet.

Transformation à l’échelle de l’entreprise

Nous vous accompagnons lors de vos transformations à l’échelle de l’entreprise, qu’elle concerne des dizaines, des centaines voire des milliers de personnes, issues de métiers différents ou sur plusieurs sites, nous mettons à disposition les ressources nécessaires pour réussir votre transformation.

Prendre rendez-vous

Nos profils pour accompagner la gestion de vos projets IT

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Directeur de projet

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Directeur de programme

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Chef de Projet IT

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Chef de projet Agile

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Architecte SI

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Chef de projet avec spécialisation sectorielle

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Chef de projet avec spécialisation métier

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Business Analyst

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Product Owner

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Project Management Officer

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