Au même titre que l’informatique, la gestion de projets IT, a beaucoup évolué ces dernières années ! Que ce soit en termes de taille de projet, d’organisation, de méthodologie ou encore de communication, les codes ont été bouleversés.
Il y a 20 ans en arrière, le temps de réalisation des projets informatiques était très long. Les méthodologies utilisées étaient dites « traditionnelles », notamment avec la méthode Cycle en V. Aujourd’hui les attentes des clients ont changé, ils veulent des produits beaucoup plus rapidement. Face à cet enjeu, le chef de projet informatique évolue constamment. Il doit pouvoir répondre à des délais de livraison plus court, une pression réglementaire qui se renforce, à de nouvelles méthodes de travail ou encore au cadre technique qui évolue rapidement.
Tout concorde donc en l’importance d’une forte adaptabilité de la part du Chef de Projet.
Externaliser ses activités IT et notamment la chefferie de projet permet bien souvent la création de valeur en ayant recours à un prestataire externe qui apportera ses compétences, ses retours d’expérience et sa capacité à maintenir le triptyque qualité/coût/délais.
L’externalisation a un autre avantage : la flexibilité permettant d’avoir une gestion des ressources corrélée à l’activité. Plus besoin d’embaucher pour faire face à un besoin en gestion de projet ponctuel.
Tout ou partie de vos activités en gestion de projet peuvent être externalisées, tout dépend de votre besoin qu’il faut impérativement bien dimensionner.
Ce choix va définir le niveau de service et d’expertise sur lequel vous souhaitez vous appuyer pour vous aider dans l’atteinte des objectifs de votre projet :
Vous avez l’expertise pour pouvoir superviser mais l’ensemble de vos ressources sont prises sur d’autres projets IT importants. Vous ne souhaitez pas embaucher une nouvelle ressource car vous êtes sur un pic d’activité qui tend à se réduire dans les prochains mois. La meilleure solution est donc d’opter pour un Chef de Projet IT externe qui réalisera la documentation des activités du projet confié et vous fera un reporting de suivi : planning, budget, alertes potentielles, etc.
Dans ce cas précis, vous recherchez un expert de la gestion de projet informatique ayant des compétences éprouvées, d’importants retours d’expérience terrain ainsi que des certifications en gestion de projet et agilité (Prince2, PMP, AgilePM…).
Vous souhaitez donc un prestataire de confiance qui pilotera pour vous aussi bien la gestion administrative qu’opérationnelle de vos projets. Celui-ci sera également force de proposition et de conseil afin de mener votre projet à sa réussite.
La gestion de projet est donc en constante évolution et nécessite des chefs de projet informatique capables de faire preuve d’une forte adaptabilité au changement.
Externaliser sa gestion de projet IT peut être une solution afin de mener à bien le projet, de disposer de ressources compétentes sur vos métiers et secteurs d’activités capables de s’adapter à votre organisation rapidement ainsi que de gagner du temps et de l’efficacité dans la réalisation de ceux-ci.
Il n’existe pas une recette magique en gestion de projet. La réussite du projet repose sur des compétences techniques, humaines, une forte connaissance des méthodologies ainsi que des contraintes réglementaires.
Disposer de ressources en interne capables de piloter les projets dans un cadre en constante évolution n’est pas toujours une réalité. Faire appel à un prestataire IT avec lequel s’instaure une relation de confiance pouvant vous apporter les ressources nécessaires selon vos besoins est parfois la meilleure solution à adopter.
Nous sommes convaincus chez Infogene que la gestion de projet doit aller au-delà de ses missions historiques. La gestion de projet est désormais plus spécialisée, nécessitant de travailler au plus près des métiers afin de comprendre les contraintes projets ainsi que les attentes.
De ce fait, le rôle de Chef de Projet soulève donc de nouveaux enjeux, de nouveaux profils ainsi que des outils et méthodes devant s’adapter à chaque type de projets. Il n’existe pas une recette projet unique !
Ces évolutions constantes mettent en lumière des profils de plus en plus spécialisés à des besoins spécifiques liés à un même projet : Chef de projet Agile, Product Owner, Project Management Officer ou encore Directeur de programme, ils travaillent tous dans un but commun : assurer la réussite de vos projets.
Nous pouvons vous accompagner sur l’ensemble de ces profils pour répondre à vos besoins dans le cadre du pilotage de vos projets qu’ils soient spécifiques à un secteur, un outil, un usage, une méthodologie ou un savoir-faire technique.
En tant qu’ESN experte du domaine de la santé et de toutes les entreprises ayant des enjeux datas critiques et sensibles, nous possédons un solide bagage en projets d’envergures mêlant spécialité sectorielle, contraintes réglementaires, utilisation de diverses méthodologies et profils !
Vous avez tout à gagner en faisant le choix de l’externalisation de votre gestion de projet.
La construction d’une relation de confiance sur le moyen-long terme permettra de mettre en place un partenariat gagnant/gagnant où les compétences que nous mettrons à disposition de vos projets seront adaptées tout le long afin d’en garantir le succès.
Chez Infogene, nous mobilisons nos collaborateurs, chefs de projets ou encore directeurs de programmes IT, afin de répondre à vos enjeux et besoins.
Ils sont sélectionnés selon vos attentes en fonction de leur expertise métier, de leur expertise sectorielle, de leurs qualités humaines ainsi qu’au regard de leurs retours d’expérience.
Nous garantissons une intervention sur l’ensemble du cycle projet : étude du besoin, cahier des charges et spécifications, pilotage et réalisation, gestion du planning et budget, mise en production et migration, TMA mais aussi sur la formation et l’accompagnement au changement de vos utilisateurs.
Nous avons dans nos équipes, la ressource nécessaire à la réussite de votre projet.
Gestion de projet, qu’il soit digital, data ou infrastructure, de bout-en-bout, de l’étude en passant par les spécifications, le planning, le budget, la réalisation et le pilotage, jusqu’à la TMA en assurant le respect des délais et coûts.
Nos directeurs de programmes IT vous accompagnent dans la gestion de vos programmes d’envergures mêlant plusieurs projets en simultanés, de la phase d’étude à la réalisation. Ils affectent les ressources aux différents projets et assurent le suivi du département projet.
Nous vous accompagnons lors de vos transformations à l’échelle de l’entreprise, qu’elle concerne des dizaines, des centaines voire des milliers de personnes, issues de métiers différents ou sur plusieurs sites, nous mettons à disposition les ressources nécessaires pour réussir votre transformation.
Prince 2
PMP
PgMP
AgilePM
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